В трудовых коллективах не должно быть конфронтации, нужно быть единым целым. Такое мнение высказала председатель Совета Республики Наталья Кочанова во время встречи с трудовым коллективом ЗАО «Агрокомбинат «Заря» и жителями Могилевского района.
«В трудовых коллективах не должно быть конфронтации, нужно быть единым целым. Любому руководителю мало быть просто профессионалом, нужно уметь выстраивать отношения в коллективе», — отметила она.
Приезд Натальи Кочановой в «Зарю» связан с несколькими поступившими к ней от сотрудников этого предприятия обращениями. У кого-то возникли жилищные вопросы, связанные с арендными помещениями, кто-то не нашел понимания с руководством в вопросах продления трудовых отношений. «Я много провожу приемов по личным вопросам и встречаюсь с людьми, но такую ситуацию вижу впервые: ко мне приехало большое количество людей, которые говорили все об одном. И мы детально разберемся с каждой ситуацией. Меня что насторожило: люди, много лет проработавшие здесь, высказывают недовольство и не находят понимания. И это нужно брать в расчет не только руководителю агрокомбината, но и всему руководящему составу, — подчеркнула председатель Совета Республики. — Это вы должны работать с людьми, помогать им, объяснять и поддерживать, если где-то есть вопросы. Так должны быть выстроены ваши взаимоотношения».
Диалог получился откровенным и без купюр. Люди делились своими проблемами, одной из распространенных был жилищный вопрос. Говорили о сложных взаимоотношениях с руководителем и что не могут найти понимания на местах.
«Сегодня на встрече были те, кто говорил за, и те, кто против. Но меня насторожило то, что все говорили с двух сторон одно и то же. Продолжайте спокойно работать и выполнять свои функции. Мы с местными властями возьмем все на контроль и подумаем, как разобраться с поступившими вопросами, — отметила Наталья Кочанова. — Что касается приватизации, арендного жилья — мы в целом думаем, как правильно это сделать, чтобы закрепить людей на местах».
Наталья Кочанова акцентировала внимание и на положительных моментах в работе коллектива агрокомбината. «Главное, что вы должны понимать: у вас есть коллектив, работа, планы по модернизации, торговая сеть. Вот это надо приумножать. Вы развиваете предприятие, вносите вклад в важное для страны дело — обеспечение продовольственной безопасности. Спасибо вам за ваш труд, — поблагодарила она. — По другим вопросам — мы все обсудим с руководителем. Мы понимаем, таких ситуаций не должно быть. И нужно найти подход к каждому».
Встреча с коллективом предприятия и жителями района длилась более двух часов. После этого Наталья Кочанова осталась выслушать вопросы, с которыми участники встречи захотели обратиться лично. «Я увидела, что люди заинтересованы в своем предприятии, которое создавалось годами, в своей работе. Для руководства предприятия такая встреча — хороший урок. Задачи, которые сейчас стоят перед каждым руководителем, — это не только производственные показатели и выполнение поставленных задач по развитию предприятия или производства, но и работа с людьми. И это должно быть в приоритете. Умение работать с людьми, чувствовать каждого человека — залог того, что будет сплоченность в коллективе, и как следствие — выполнение всех доведенных показателей, — подытожила Наталья Кочанова. — Для успешной работы с коллективом иногда важно просто вовремя доносить до них то, чем вы занимаетесь на предприятии. Модернизируется производство, расширяются экспортные поставки, они стараются сделать так, чтобы вся выращенная здесь продукция перерабатывалась. А это уже совсем другая добавленная стоимость. И об этом нужно людям рассказывать. Мелочей в работе руководителя не бывает. То, что может казаться второстепенным и неважным, для человека может иметь огромное значение. Потому на встречах нужно по-доброму говорить с людьми, так, чтобы они тебя услышали».
